4 who read in the sky Alitalia vede utili nel 2016 ma intanto mancano 300 milion€ Jul 2013 - 2016

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Smart Carrier Air One Check back daily for the latest aviation news airone air one alitalia promise New intern fllights !

CAI (ex AZ) president Roberto Colaninno conferma che entro 2013 devono entrare in cassa 150 milion€ dai soci e almeno 300 milion€ con nuove linee di credito

Gabriele Del Torchio, Nuovo A. D. Alitalia, ha presentato le principali linee strategiche del nuovo Piano Industriale del gruppo CAI 2013 - 2016 CAI Alitalia and New mission airline in the world.

Con il Nuovo Piano - CAI group vuole rispondere al meglio alle evoluzioni del mercato del trasporto aereo che, negli ultimi anni, ha visto una forte riduzione del traffico sul comparto domestico, a fronte di una crescita sulle direttrici intern ed intercontinentali, in particolare verso East Europe - Nord e Sud America, Medio ed Estremo Oriente.

Il Piano CAI group prevede un incremento dei ricavi da attività all’estero, che già oggi realizzano oltre il 50% sui ricavi totali del Gruppo, facendo di Alitalia una delle principali Aziende italiane che contribuiscono al bilancio valutario del nostro Paese.

Il Piano Industriale 2013 - 2016 si concentra sui 3 business principali - Alitalia, Air One e Alitalia Loyalty (nuova società del Gruppo, fondata a fine 2012, che si occupa di sviluppo e valorizzazione del programma MilleMiglia) - e si basa su 4 linee strategiche con Obiettivo recuperare produttività Azienda, consentendole di mantenersi sul mercato in modo efficiente e profittevole.

ALITALIA CHANGE NAME AIR ONE

Ridefinizione di offerta del Gruppo CAI sul Network di breve e di medio raggio, differenziando attività fra Alitalia e Air One, evitando sovrapposizioni fra le 2 Compagnie, con obiettivo di rispondere al meglio alle esigenze di tutti i segmenti di clientela.

Smart Carrier Air One: compagnia web oriented, che avrà basi operative in Sicilia, Nord Est e a Pisa.

Study per Air One new brand and new naming.

Il Nuovo brand, che sostituirà Air One, avrà un richiamo PIU forte con Alitalia.

Lo Smart Carrier offrirà, con un modello di vendita prevalentemente web oriented, 2 tariffe e 2 livelli di servizio (EASY e PLUS) per soddisfare le esigenze sia del segmento price-sensitive, che di quello premium.

Per i passeggeri della tariffa EASY sarà comunque possibile personalizzare l’esperienza di viaggio scegliendo servizi aggiuntivi.

New network di breve e medio raggio lo Smart Carrier dedicato a servire i collegamenti point to point, dalle 4 basi di Catania - Palermo - Venezia - Pisa, potenziando, in particolare, l’offerta di voli internazionali.

ALITALIA SIZILIEN DESTINATION forse in 2014

MUM . . . potenziamento offerta in Sicilia . . e
nel Nord Est del Paese risponde ad esigenza di soddisfare la forte richiesta di traffico sul territorio Siciliano e di riconquistare quote di mercato nel Nord Est perse negli ultimi anni a favore di altri aeroporti europei.
MA . . . ma . . . mi . . mi mimi Mimì Augello: cu tuttu stu discussu chi mi voli significare?

Di notevole importanza anche il mantenimento di un presidio su Pisa e Toscana.


HUB only 3 Milan Linate - Milano Malpensa - Roma Fiumicino

Alitalia opererà su tutti i collegamenti nazionali e internazionali da/per Hub di Roma Fiumicino e da/per gli aeroporti di Milano Linate - Milano Malpensa, potenziando l’offerta intern e intercontinental su questi 3 scali !

Per quanto riguarda l’aeroporto di Linate, salvaguardando i collegamenti verso il Sud Italia, il Piano prevede che alcune coppie di slot della tratta Roma-Milano-Roma saranno sostituite con nuovi collegamenti point to point intern. che consentiranno ad Alitalia di soddisfare al meglio le esigenze della clientela del Nord Italia, in particolare quella che viaggia per affari.

MILANO DUO

Nell’arco del Piano saranno attivati nuovi voli da Milano Linate - per Copenaghen, Budapest, Vienna, Stoccolma, Helsinki, Malta, Tallinn, Praga e Varsavia.
Su Milano - Malpensa, oltre al collegamento con Roma Fiumicino, attività di Alitalia dedicata a servire da Milano quelle destinazioni non Comunitarie quali Cairo, Tunisi, Mosca e Tirana.

ROMA

Potenziata offerta di voli intern da Roma Fiumicino che già nel 2013 ha visto l’apertura di numerose rotte internazionali.
Possibili aperture di nuovi voli per Norimberga, Leopoli, Bordeaux, Skopje, Zagabria, Sarajevo, Ankara, Marrakech, Misurata, Minsk, Basilea, Marsiglia, Rostov, Pristina, Damasco, Erbil.

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Nuove rotte partiranno principalmente da hub di Roma Fiumicino, dallo scalo di Milano Malpensa e da quello di VENEZIA.

Nuove destinazioni intercontinentali che potrebbero essere attivate fra l’inverno 2014 e l’inverno 2016, sono Nairobi, Seoul, Santiago del Cile, San Francisco e Johannesburg da Roma; Shanghai, Abu Dhabi e Osaka da Milano Malpensa e Tokyo da Venezia.

A queste nuove rotte si affiancherà anche un potenziamento della presenza Alitalia attraverso l’aumento delle frequenze sul Nord e Sud America (in particolare Stati Uniti e Brasile), sul Giappone e sulla penisola Araba.

Questo processo consentirà di rilanciare l’attrattiva di Fiumicino come hub domestico e intercontinentale, con una forte ed innovativa politica commerciale per attrarre volumi crescenti di passeggeri.
Rafforzamento delle partnership commerciali con importanti compagnie.

Parallelamente allo sviluppo di nuovi collegamenti di lungo raggio serviti direttamente, Alitalia amplierà la propria presenza su mercati mondiali ancora poco presidiati attraverso il rafforzamento delle partnership commerciali attualmente esistenti.


CODESHARING

Grazie al rafforzamento degli attuali accordi di codesharing, o attraverso lo sviluppo di nuovi accordi, i passeggeri italiani potranno raggiungere destinazioni in tutto il mondo anche se non servite direttamente da Alitalia.

Sviluppo della market share e dell’attività commerciale all’estero Alitalia, quale ambasciatore del nostro Paese Eccellenza italiana nel mondo, punta ad incrementare la propria market share all’estero e in particolare in quei paesi dove si registra una forte presenza di Comunità Italiane, quali: Canada, Usa, Brasile, Argentina, Uruguay, Sud Africa e Australia.

Nuova strategia di pricing e servicing La difesa e lo sviluppo delle quote di mercato domestico e intern assicurate attraverso un riposizionamento delle strategie di pricing per tener conto e per attrarre non solo chi sceglie una offerta completa di tipo premium (la grande maggioranza dei passeggeri Alitalia oggi), ma anche i viaggiatori che scelgono di volare in base alla convenienza del prezzo del biglietto e che potranno, in ogni caso, personalizzare l’esperienza di volo con servizi opzionali.

A questa nuova strategia si aggiungono anche altre iniziative dedicate a segmenti di viaggiatori; tra questi, i giovani (grazie alle offerte SALTA SU già attive) e, a breve, le famiglie e gli stranieri che vivono in Italia.

Il Piano Industriale 2013 - 2016 vede una forte proiezione sulla rete intercontinentale.

//////// Sviluppo della flotta di lungo raggio.

Per sostenere lo sviluppo del network intercontinentale previsto ingresso IN flotta Alitalia, di 6 aeromobili di lungo raggio.

Fra le diverse azioni necessarie a incrementare la profittabilità sulle attuali rotte intercontinentali previsto anche a partire da Oct 2013, avvio di piano di riconfigurazione degli interni dei 10 Airbus A330 della flotta Alitalia che si concluderà entro il 2014.

Espansione di Alitalia all’estero resa possibile anche dalle alleanze e accordi di codesharing.

Attività trasversale, che produrrà benefici per il raggiungere gli obiettivi previsti dalle prime 2 linee strategiche del Piano Industriale 2013 - 2016, processo di Re-Hubbing di HUB Alitalia a Roma Fiumicino, avviata ad ottobre con orario invernale 2013-2014.

Questo processo consiste nella riorganizzazione e ottimizzazione delle fasce orarie dei voli nazionali, internazionali e intercontinentali in partenza e in arrivo a Fiumicino, con l’obiettivo di migliorare la qualità del servizio al passeggero.

Nel corso dei 4 anni di piano, con l’attuazione di tutte le misure previste sia industriali che finanziarie la Compagnia prevede di conseguire i seguenti risultati economici:

• 2013: ebit industriale positivo nel 2° semestre, derivante da un miglioramento della gestione industriale.

• 2014: sostanziale pareggio del margine operativo.

• 2015: pareggio di bilancio.

• 2016: utile di bilancio.

• Contestualmente dovranno essere raggiunti i seguenti obiettivi: Aumento di 55 milion€ del prestito soci convertibile entro dicembre 2013.

• Aumento di 300 milion€ delle risorse finanziarie a dicembre 2013

• Piano Industriale prevede che Alitalia si rifocalizzi sui valori che da sempre la distinguono in Italia e nel mondo: Italianità, servizi di alta qualità ed orgoglio di appartenenza.

Da questi elementi nasce la Nuova mission della Compagnia aerea.

Neu mission Alitalia, sarà resa visibile alla clientela sugli aerei e negli aeroporti, rappresenta, in poche parole, il nuovo spirito di Alitalia: Compagnia aerea con coda tricolore ad alta riconoscibilità e grazie allo sforzo appassionato di tutti i suoi dipendenti, rappresenta Ambasciatore di qualità, eleganza e stile di vita tipicamente italiano che fanno del nostro Paese icona nel mondo.

• Prime iniziative riguardano:

re-brandizzazione delle 3 classi di volo,

miglioramento dei servizi di bordo,

Nuove Vip Lounge e nuovo servizio assistenza

dedicata ai passeggeri in transito in hub ROMA Fiumicino.

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